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  对一个平台来讲,阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标,所以平台大力鼓吹短视频的风口,甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

一个杂志社,从挣钱的角度来讲,盈利能力并不是那么强。

  第三,公司以前追求规模,现在突然强调盈利。

  那么,如何找到一家有前途的好公司呢?  我们从几个角度来解读。

HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。

外患来不及解决,内忧更严重:高薪聘请的CEO黎景辉与创始人丁磊之间多次爆发争执与矛盾,高层内部暗潮涌动。

如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起,那么这一准确度又会激增,远远超出期望。

俗话也说,好事不出门,坏事传千里。

一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。

  遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。

小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。

摩拜单车属于典型的“重资产模式”,它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台,更加注重的是制造路线,生产统一标准的单车。

老板自己做,自己了解重视了,不管是招人还是内部调动人员都不是问题

玩具的毛利率可以达到70%,而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。

所以,百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感,实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。

  传统的赞助商对于品牌权益的需求是:我要有清晰的Logo露出,我要现场有产品的露出,摆在什么位置,这个位置要醒目,然后要占据屏幕多大小的位置。

即便市值破100亿美元,仍有基金不买账。

到了2010年下半年,他动不动就找吴老大谈人生,谈理想,搞得吴老大很无奈“我先走了,你别吓我,我还有事”。

  天使轮、Pre-A轮、A+轮、B轮然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母,背后都代表着数以千万计、亿计的钞票,代表着一个个可以实现财务自由的筹码

拿教育行业打比方,不管培训是不是赚钱,只要有这些只有好学生才会上的培训产品在,并且一直处于市场上的领先地位,其他的产品才能赚钱。